BDL #006 - As tu un style de management ?

BDL #006 - As tu un style de management ?

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Au programme de cette newsletter

  • 🤠 Tranche de Vie
  • ✍️ Citation de la semaine
  • 🎙 L'épisode de podcast Manager Pro : Quel est ton style de management
  • ❤️ Mes coups de cœur de la semaine
  • 🎬 Conclusion

🤠 Tranche de vie

J'ai été interviewé il y a quelques jours dans le podcast Systeme.io, un podcast dédié aux entrepreneurs.

Une belle expérience dans laquelle j'ai pu amener des tips impactant pour la gestion du temps des entrepreneurs (et que tu peux calquer dans ton job de manager ou de dirigeant).

Bonne écoute ici: https://lien.manager-pro.fr/sys-io-33

✍️ Citation de la semaine

Quand on affronte les problèmes de demain avec les organisations d’hier, on récolte les drames d’aujourd’hui – Michel Crozier

Te réinterroges tu sur l'organisation de ton équipe, agence, service à intervalle régulier?

Es tu du genre à vivre éternellement dans le passé?

Alors quel est ton style de management?

Dans cet épisode, je te présente un outil simple pour identifier, comprendre et évaluer les conséquences de ton style de management.

Pour écouter l'épisode, clique ici.

Tu y découvriras la grille d'auto positionnement basée sur les travaux de Robert Blake et Jane Mouton dans les années 60-70.

Blake & Mouton ont défini 5 styles de management, facilement identifiables.

Ces styles sont définis dans une grille à 2 critères: le souci de rentabilité/production et le souci de facteur humain en notant les caractéristiques de 1 à 9.

C'est un bon complément au management situationnel dont je t'ai parlé dans l'épisode 4 de ce podcast.

Style 1.1: Laisser Faire

C'est le manager "pas de vague", celui qui va laisser faire son équipe...

Avec lui, pas de décision, pas de prise de position. Il est même capable en cas de confrontation de s'effacer devant les règles et procédures.

C'est le manager qui disparait quand les situations compliquées arrivent sur le terrain au profit de ses experts.

Les effets à terme: dysfonctionnement de l'organisation, contestation des collaborateurs, peu de productivité.

Style 9.1 - Autoritaire

Le petit chef par excellence! Obéissance et production lui sont dûs...

C'est un manager qui impose sa volonté et les collaborateurs sont des pions au service de l'objectif...

Avec lui, peu d'écoute, peu de dialogues.

C'est un style de management qui fonctionne pour obtenir de la productivité ou en situation de crise quand les objectifs dérapent.

Performance présente à court terme, mais démobilisation, démotivation et turn over à prévoir à long terme.

Style 5.5 - Médiateur

Le manager médiateur ou politique. En tout cas un manager du compromis.

C'est le manager qui puise par toute petite touche dans les autres styles de management.

Son but est d'atteindre une performance "suffisante" afin d'obtenir un léger équilibre entre production et motivation.

Un style qui nécessite d'avoir une équipe avec beaucoup de respect entre ses membres et 0 tension...

A vouloir tout concilier, c'est le manager qui obtient des résultats "moyens"

Style 1.9 - Country Club

Un manager de colo, qui cherche à mettre l'accent sur les besoins de ses collaborateurs et à établir de bonnes relations de travail.

Avec lui une ambiance conviviale et un rythme de travail confortable!

L'équipe est écoutée, choyée et encouragée à participer. Par contre, elle a toute latitude dans ses choix d'actions (et surtout d'inactions).

La productivité dépendra donc uniquement de l'équipe.

Que cherche le manager ? le bien être de l'équipe ? ou juste être apprécié par ses collaborateurs?

A terme, une production clairement en retrait avec un manager qui ne saura pas faire des feedbacks constructifs pour faire évoluer les collaborateurs.

Style 9.9 - Intégrateur

Motivation et facilitation sont les maitres mots de ce manager.

Avec sa stimulation il insuffle la productivité. C'est un manager démocratique qui va faire grandir son équipe et encourager l'esprit d'équipe, l'esprit de corps!.

Initiatives et force de proposition vont émaner de l'équipe.

D'après Blake & Mouton, c'est le style vers lequel tout le monde devrait tendre. Mais attention au culte de la personnalité d'un manager trop charismatique pouvant amener lors de son départ une démobilisation totale.

En conclusion de cet épisode

Chaque style a des avantages et des inconvénients, ton job de manager c'est de savoir naviguer rapidement entre chaque style pour t'adapter aux situations.

Avec cette grille simple, tu pourras en réussissant à faire un léger travail d'introspection à voir si tu ne restes pas à 80% dans un seul style, ce qui pourrait à terme être néfaste à la performance et l'ambiance de ton équipe.

N'hésite pas à travailler également les composantes de ton charisme afin de venir augmenter ton impact dans ton management auprès de tes équipes (L'épisode 3 est ton ami à ce sujet)

Les liens de l'épisode

Si tu souhaites partager ce podcast avec tes amis managers ou futurs managers: https://podcast.manager-pro.fr/listen

❤️ Coup de coeur

🎶 La musique du générique de mon podcast a été composée avec ❤️ par Didier Decle : je te laisse découvrir son univers avec son site (ou dans ton application musicale préférée) https://www.didier-decle.fr/

🎬 Conclusion

Je te remercie de faire partie des 494 lecteurs de cette newsletter et des 210 auditeurs de mon podcast !

N'hésite pas à laisser un feedback en commentaire et à me remonter les sujets de préoccupation sur lesquels tu souhaiterais mon expertise.


Fabien Muselet

Coach Business en Productivité et Management J'aide les entrepreneurs, cadres et dirigeants débordés à cartonner dans leur business en gagnant + de temps + d'argent + de liberté.