BDL #005 🎙 Comment Ă©viter 7 erreurs de management

BDL #005 🎙 Comment Ă©viter 7 erreurs de management

Les 7 erreurs de management

Les 7 fondamentaux que je vais partager avec toi maintenant sont les vecteurs qui vont permettre de faire en sorte que tes collaborateurs s’investissent davantage dans l’équipe pour l’atteinte des rĂ©sultats

Bien entendu, il s’agit d’outils, tu peux les appliquer individuellement et graduellement. Mais tu tireras le maximum de profits mutuels dans l’équipe si tu es en capacitĂ© d’en faire des habitudes de management et de les utiliser avec tous tes collaborateurs

Erreur 1: Ne pas donner une mission claire

La premiĂšre Ă©tape est de donner une mission claire Ă  chacun de tes collaborateurs. Il s’agit du “Pourquoi il est là”.

Cela donnera du sens au travail Ă  rĂ©aliser et donnera Ă  ton collaborateur la raison d’ĂȘtre de son job.


Erreur 2: Ne pas confier d’objectifs

Les objectifs sont les rĂ©sultats Ă  atteindre pour le service et pour le collaborateur. Ils doivent ĂȘtre opĂ©rationnels et surtout impliquants.


Erreur 3: Ne pas développer les compétences de ses collaborateurs

Pour que ton collaborateur soit opĂ©rationnel et Ă©panoui dans son travail, il faut qu’il dispose des compĂ©tences nĂ©cessaires Ă  la bonne rĂ©alisation de ses missions. C’est le facteur dĂ©terminant pour sa rĂ©ussite professionnelle.


Erreur 4: Ne pas superviser le travail

Qui examine, contrÎle et peut aider le collaborateur sur la réussite de ses missions ? TOI, son manager bien entendu !


Erreur 5 : Ne pas évaluer les résultats

Constater les résultats de ton collaborateur est bien, lui montrer que tu sais de quelle maniÚre il concourt aux objectifs du service est mieux !


Erreur 6 : Ne pas promouvoir le salarié pour son travail

Promouvoir le salariĂ© pour l’atteinte des rĂ©sultats est tout aussi primordial d’un point de vue financier que d’un point de vue humain, qualitĂ© de vie au travail, ambiance 



Erreur 7 : Ne pas accompagner la carriÚre du salarié

Quelles sont les perspectives de carriĂšre dans ce service, cette entreprise?

Ton rĂŽle de manager est d’accompagner tes salariĂ©s vers leur avenir, d’anticiper les dĂ©parts. Tu entres dans l’aspect Ressources Humaines.

Crédit Audio

Musique composĂ©e avec ❀ par Didier Decle : https://www.didier-decle.fr/